第868章 各级反应
“就按你说的办，要快，要实！”书记重重一拍桌子。
“记住，我们的角色是‘贴身护卫’，不要给企业添乱，但要为企业扫清一切外部障碍。
告诉各部门，在这个问题上，特事特办，急事急办，谁敢扯皮掣肘，我就摘谁的帽子。”
在广南省省委，关切则更多了一层战略棋手的视野。
省委主要领导的电话直接打到了徐平的保密座机上，没有寒暄，直入主题。
“徐平同志，省委省政府坚定地和华兴站在一起。
鹏城市委报上来的应对方案我已看过，很好，很及时。
省里会全力支持。”
领导的声音沉稳有力。
“但我们的眼光要更长远一些。
华兴事件，不仅仅是一家企业的事，它暴露的是我们整个产业链、供应链的脆弱环节。”
领导顿了顿，继续说道：
“省里已经决定做三件事：第一，立刻启动全省范围的‘信息技术应用创新产业生态摸底’专项行动。
要以华兴‘渡河’系统和高斯数据库为标杆，全面梳理省内从芯片设计、制造、封装测试，到操作系统、数据库、中间件、应用软件的全产业链企业名单和实力底数。
我们要知道自己手里有哪些牌。
第二，省工信厅、科技厅、发改委要联合成立专项基金，规模先期安排一百个亿，重点扶持省内那些有能力、有潜力参与到华兴生态链中的中小企业，特别是那些在细分领域有‘独门绝技’的隐形冠军。
我们要帮助华兴，把朋友搞得多多的，把生态建得牢牢的。
第三，我亲自给长三角、京津冀的几个主要省市领导通电话，倡议建立跨区域的信创产业协同机制。
我们不能闭门造车，要打破地域界限，形成国家级的合力。
华兴的战场在全国，我们的支持也不能只局限于一省一市。”
这通电话，让徐平感受到了来自更高层面的战略支撑和资源整合力量。
这不再是简单的“救火”，而是开始构建一个更具韧性的产业生态系统。
批示迅速转化为行动，省工信厅、发改委、科技厅等部门联动，成立了专项协调小组。
......
帝都，工业和信息化部。
一间办公室内，电话铃声急促地响起。
负责信息技术产业司的副部长张登发刚刚参加完一个更高级别的内部会议，议题正是近期丑国对华科技企业的一系列动作。
他揉了揉眉心，脸上带着疲惫，但眼神却异常锐利。
看到来电显示上“徐平”的名字，他立刻拿起听筒。
“老徐，”张登发的语气带着熟稔和明显的关切：
“我正想给你打电话。情况怎么样？
顶不顶得住？
刚才会上，领导们都非常关心你们的情况。”
电话那头，徐平的声音虽然难掩连日奋战后的沙哑，却透着令人意外的沉稳力量：
“登发部长，感谢关心。压力巨大，但阵脚没乱。”
张登发稍微松了口气，但语气依旧严肃：
“跟我交个底，OraCle这一刀，砍得有多深？
我看了简报，知道你们有备胎，但真到了全面断供这一步，对全球业务的影响到底有多大？
很多老领导担心，这会不会造成系统性的瘫痪？”
徐平在电话那头似乎轻笑了一下，那笑声里带着一种经历过惊涛骇浪后的从容：
“瘫痪？那恐怕要让某些人失望了。
就在我们通电话的这会儿，我们全球的业务系统，已经全部平滑切换到了我们自己的‘渡河’ERP和‘高斯’数据库上。
业务运行一切正常。”
“什么？！”张登发猛地从椅子上坐直了身体，声音里充满了难以置信。
“全部切换完了？这么快？稳定性怎么样？数据呢？”
他作为一名技术官员出身，太明白大型企业核心ERP系统切换的复杂性和高风险了，那无异于给飞行中的飞机更换发动机。
徐平的语气充满了骄傲和肯定：
“稳定性超过预期，数据完整性百分之百。
老周，不瞒你说，为了这一天，我们准备了整整三年多。
双轨运行了七个多月，经过了最严苛的测试和验证。
现在，‘渡河’不是备胎，它就是我们的主力引擎！”
张登发握着电话，一时之间竟有些不知道该说什么，巨大的惊喜和欣慰冲击着他。
他深知这意味着什么，这不仅是一家企业的胜利，更是在核心基础软件领域对国外垄断的一次漂亮突围。
“好！好！太好了！徐平，你们这是立了大功了！这是给国家，给产业打了一剂强心针啊！”
张登发激动地说道，“我马上向部长和上面汇报这个情况！这太关键了！”
激动过后，他的好奇心上来了：
“老徐，你们这......这到底是怎么做到的？
三年多时间，完成这么庞大的替代工程，这几乎是不可能完成的任务。
我记得几年前你们启动这个项目的时候，内部反对声音不小吧？
都说你们疯了。”
徐平在电话那头笑了笑，语气带着几分感慨和几分揶揄：
“是啊，当时压力山大。
觉得我们投入巨大资源去搞一个看不见短期收益、而且成功概率极低的事情，很多人不理解。
但是，老张，你还记得前两个月你私下问我，我们公司那个叫陈默的年轻人，凭什么三十岁不到就蹿得那么快，成了常务董事，掌舵集团IT和核心AI研发吗？”
张登发愣了一下，记忆被拉回两个月前的一次非正式交流：
“记得啊，当时是觉得有点不可思议，太年轻了，坐火箭也没这么快。
虽然你们华兴有破格提拔的传统，但破格提拔也不能这么破格啊。
难道......”
“没错！”徐平的声音坚定。
“‘渡河’项目，从最初的战略构想，到技术路线的拍板，再到后面克服无数困难落地执行，他就是总负责人，是扛大旗的！
没有他近乎偏执的坚持和远超常人的技术战略眼光，就没有‘渡河’的今天。
不止是ERP和数据库，现在卡我们脖子的EDA工具，自研替代的担子，也主要压在他身上。
目前我们华兴自研EDA的工具覆盖率已经做到83%了，也是他牵头整合的团队。”
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